2019年4月8~9日，在昆明总部会议室召开了为其2日的2019年第一季度总结会。参会人员有昆明总公司各部门经理及各地州份公司经理、技术负责人和业务人员，总计25人。 

2019年4月8日，公司财务总监彭满仙、丽江公司副经理施玉琨、保山分公司经理王景李、大理分公司技术负责人罗仕敏、总部技术咨询中心赵香芬和字伟志、总部工程技术中心经理李梦田、普洱公司经理韩玉虎分别对公司第一季度财务状况、丽江公司第一季度经营情况、保山分公司第一季度经营情况、大理分公司第一季度经营情况、总部技术咨询中心第一季度项目情况、总部工程技术中心第一季度项目情况及下季度布局、普洱公司第一季度经营情况进行总结汇报，找出了目前的不足、需要克服的困难。公司总经理总结了我们在2019年第一季度就2019年1月公司全体会议所总结前五年公司发展过程中存在的问题进行的努力、目前重点推进工作存在的不足及解决方案。会议期间，大家就目前经营状况、遇到的困难进行了讨论，提出了许多良好的意见和解决办法。公司总经理许海生指出要加强人员管理、加强目标考核执行力度，将压力和责任落实到每个技术人员、业务人员的考核目标上，优胜劣汰，提拔优秀人才，推动整个公司良性发展。 

2019年4月9日，技术咨询中心经理吴锋、技术咨询中心总工程师杨沛、工程技术中心经理李梦田就检测业务、技术咨询业务、工程业务对市场人员进行了培训，重点培训了各业务类型包括对用会有哪些的项目、项目的具体完成流程、如何报价以及我们的优势。最后公司总经理许海生就市场开发中心工作流程进行了培训，就组织架构、工作职责、目标客户种类、信息收集渠道、业务类型、市场人员培训及考核、市场人员日常主要工作、市场开发主要工作流程做了详尽的解读。

总经理许海生讲话

丽江公司施玉琨汇报

技术咨询中心经理吴锋培训

工程技术中心经理李梦田培训

撰稿人：姜维

编辑人：姜维